ОДО "КУЕЛИ"

Продажа канцелярских товаров требует постоянного анализа для управления поставками, пополнением ассортимента фирмы, торгующей канцтоварами оптом в Минске. Известно, что кризис существенно повлиял на все сферы продажной деятельности. Среди других областей торговли канцтовары не явились исключением.

Подводя итоги прошлого года, следует отметить некоторые особенности торговли канцелярскими товарами в этих нелёгких условиях. Основными проблемами бизнеса канцелярских предприятий Минска являются:

1. замедление темпа сбыта товаров
2. рост товарных запасов на складах
3. сужение ассортимента рынка школьно-письменных принадлежностей в результате возрастания косвенных налогов
4. снижение общего количества учащихся в республике, связи демографической обстановки
5. продажа канцелярских товаров старыми методами без учёта, анализа новой сложившейся экономической ситуации
6. падение покупательской способности населения страны

уменьшение общего количества предприятий, ликвидация офисов, предприятий, компаний – главных потребителей канцелярской продукции

Успешная оптовая продажа канцтоваров возможна

Можно ли что-то предпринять в сложившейся обстановке? Как и на западе, учитывая издержки предпринимательской деятельности данной области торговли, следует учесть, без строгого экономического анализа, учёта товарооборота на современном этапе оптимизация торговли невозможна. Конечно, предприниматель не может повлиять на объективно-экономические причины снижения темпов продаж. Но достигнуть уровня безубыточной торговли найти можно. Экономический анализ темпов потребностей продажи канцтоваров даст оценку, поможет выйти на этап, позволяющий обеспечить

• Полное возмещение расходов на закупку продукции
• Безубыточную торговлю
• Регламентацию ассортимента
• Устойчивый объём продаж
• Постоянную сумму прибыли для предприятия, гарантирующую финансовую устойчивость в современных условиях
• Снижение издержек на непродуктивную продажу, другие расходы предприятия

Постоянный подсчёт маржинальной прибыли (разница между вырученных от продажи средств и переменных издержек) позволяет предприятию держаться на плаву, находиться в зоне безубыточности предприятия. Она не должна опускаться ниже 25%, чтобы покрыть постоянные затраты. Финансовая устойчивость предприятия нуждается в постоянном контроле, Нельзя допускать, чтобы был превышен порог рентабельности.